Why & How to Blog

我相信這是讓許多人困擾的問題，當然，我自己也不例外，尤其長時間陷入於情緒當中時，更難用理智去對付情緒，於是一面倒的被情緒壓垮了...

「情緒」屬於身理的自然反應，不經過思考而來；而理智需要經過大腦耗費能量的運算而獲得，由「快思慢想」的系統一與系統二推論，情緒理應是系統一負責，而理性則是系統二。

一開始想寫部落格的原因有滿多的，不然應該沒辦法讓我這麼順利的開始一個新習慣，因為我認為萬事俱備不欠東風才是開始習慣最完美的方式，原因我幫自己歸納如下，把讀書後的心得感想與實際應用記錄下來、訓練文字表達能力、累積對別人有價值的內容、養成書寫習慣。

剛開始的時候，我知道不能過於勤奮怕會虎頭蛇尾，但同時也覺得既然要開始新的習慣也不能間斷太久，因此給自己訂了兩個規則，一是不需要對內容過於著墨，只要按照自己的思緒把文字打出來，先求有就好了，二是文章不得間斷一天以上，不讓自己鬆懈，到現在已經一個月了，總共也寫了24篇文章，覺得自己真的很厲害哈哈，因為之前嘗試過的寫日記、整理讀後心得從來沒有持續超過一週，真的覺得要鼓勵自己一下。

「知己知彼，百戰不殆」，了解自己總是行動、做選擇之前最重要的事，因為就算對整個情勢有所了解，不懂的利用自身的優勢就虧大了。

我回想了一下從小到現在，第一次意識到需要了解自己應該是高中分組的時候吧，有社會組、自然組跟三類組，那時候我非常了解自己，討厭歷史、公民，數學還可以，生物沒唸的很好，因此選二類準沒錯，自認為選得非常正確，以後再也不會再碰到歷史、法律、生物，順利的話大學就讀個二類的科系吧。

在許多數的情況下，員工是公司最重要的生產力來源之一，因此遇到員工相關的問題總是相當的棘手，員工個人的工作意願下降、效率下降所造成的影響並非是該員工個人而已，可能連帶影響的是共同合作的團隊、部門甚至整個公司，因此許多管理人員都抱持著「重賞之下必有勇夫」的心態，想說設個獎勵機制，情況就可以獲得改善，而很明顯的是：這招不再有用。

要激勵員工有太多方法，激勵每個員工的方式也都不一樣，因此我就想反其道而行，討論一下激勵背後的本質「動機」，透過動機來了解哪些方法無法改善員工工作效率、質量，反而會帶來反效果。

記得「當一個不批評別人的人」這個想法是從卡內基的書裡看到的，他說批評別人我們得不到半點好處，甚至還可能招致禍害，我才開始檢視我自己的言行，覺得自己要好好改一改。

為了讓自己更容易改掉這個壞習慣，我幫自己列了幾個批評別人的壞處以及好處，發現批評別人好處只有爽而已，而解僅僅爽這麼一下，壞處多得有點可怕，首先就是最不經意的批評，自己明明沒有要傷害多方而只是嘴賤脫口而出，容易造成對方記恨在心；如果是有目的的批評，像是要對方改變他們的想法，這個時候批評只會讓對方更堅守他的想法；甚至有時批評是為了讓對方採納自己的想法，如果真的想要藉由批評讓對方改變，似乎是難上加難，然而不管有意無意的批評，都會讓自己在別人心中留下這麼一點記恨、厭惡的感覺，因為連我自己都有這種感覺，有時還會厭惡自己竟然批評了別人。

人總是說沒有人能預知未來，但真的是這樣嗎？如果是真的，為什麼？

我的思維模式是這樣的，我認為「現在」就是現在正在進行、無法改變的事實，而「未來」就是將要發生的事實，如果要「預測未來」就是對未來現實的想像。

最近是我自己遇到了這個問題，明明時間很多，但就是不想要做「正經」的事，感覺耍廢完之後還會有很多時間，想放縱又不敢真正放縱，想認真也不能真正認真，真的是有點痛苦，我在猜可能時當時沒有一些事情能夠把我綁住，導致於我不需要把心力放在任何地方，最後導致不知道做什麼。

而是我就在想，有沒有什麼辦法能夠讓自己無時無刻都在學習，一方面減少無所事事的時刻，一方面讓自己有所成長，下面是我試過的一些不這麼成功的方式，還有我思考要怎麼讓自己隨時都在學習的方法，一樣，都是問自己問題。

看書就像看藏寶圖一樣，你需要知道你要找的寶藏是什麼才去拿相對應的藏寶圖，而藏寶圖並不是要很仔細的看，而是找到關鍵的提示加上自己的判斷，就能找到寶藏了。

因此想要快速看一本書，你需要清楚的知道自己想要知道什麼、想要解決什麼問題，然後去找相對應的書籍，拿到書之後不是傻傻的一頁一頁翻，而是先看看目錄，尋找可能對你有用的章節，直接翻到該章節找答案。

換位思考這個名詞已經被許多人、許多公司提及數千次，好像是新的時代一定要有這樣的思維，也有許多書、許多文章、網站都在講要怎麼換位思考，有些人說是用別人的眼睛看事情，或是要具有同情心，或者將心比心等等，洋洋灑灑能夠列出許多技巧，但是對我來說都不是那麼容易理解，也不是非常容易按照這些建議做到換位思考。

因此我就一直問自己，為什麼要換位思考？

想要培養專注力不外乎就是想把一件事情做好，對我來說這是唯一的目的（吧）！

專注對我來說就是把資源集中在重要的事情上，而對我們來說的資源應該就是時間、精神了吧，所以對我來說「要怎麼培養專注力」這個問題應該是「要怎麼讓自己把時間、精神放在重要的事情上」，但是我還是覺得有點難理解、有點難執行，所以我想了想，真正的問題應該是「要怎麼在做重要事情時，不浪費時間、精神在其他東西上」，對我來說，這就簡單多了、也容易被執行。

我自己會想到這個問題的時候，通常是我不太滿意現狀、想要突破、做點改變的時候，而每次都要問這個問題的原因是因為每次的情況都不一樣，所以設定的目標與方式都不太一樣，我在之前也看了許多跟目標設定相關的書，但那些技巧跟方法對我來說都沒什麼用，反而我用自己的邏輯思考的出來的方法最適合自己。

所以下面就是我思考要怎麼設定目標，利用目標來操控自己，讓自己更認真、更努力的思考過程。

以前常常聽到許多人說，創意就是跳出框架思考、解決問題的方法、把兩個不相干的東西和再一起等等，對我來說一直都是一個概念，從來沒有真正內化到我的系統裡面，沒有內化也就沒有去用它，沒有去用他也就忘記了。

直到前幾天，我弟問我說：之前是不是有玩過一個遊戲，就是把兩個東西加在一起，就會做出另一個東西？這一問直接吸引了我的注意力，因為創造性思考一直都是我非常樣賴的系統啊，如果能夠透過遊戲來當作練習，對我來說是個接近完美的方式啊！

擁有一台保時捷應該是很多人的夢想吧，至少對我來說是啦，所以想來拆解一下，一般人到底怎樣可以買的起保時捷。

對我來說，Cayman應該算是一台相對容易入手的車款吧，2020年式2.0款加選配約400萬，假設車開10年不換，保養油前保險等總共200萬，十年大概花費600萬。

開會，我猜是大家共同的夢魘，無限的無限的離題、無限的重複、開完才發現有一堆東西還沒討論等等，有時不比實體會議省時間。

這篇文章，我要以兩個人的電話會議出發，來看要怎麼開一場有效率的電話會議。（多人的會議也差不多啦，只是有多一點東西要注意）

這是在我需要寫文案，或是像寫部落格的時候，常常會遇到的問題，我想應該也是很多自由工作者、作家、藝術家等等常有的困擾吧！

所以我覺得只要能夠解決這個問題，花再多時間去研究、去嘗試都非常的值得，因為創意無價啊～所以在下面會是我去發現找靈感的方式的過程！

其實文這個問題前，大家應該都有一個「養成一個新習慣」的理由，也就是「為什麼要養成新習慣/好習慣」，理由可能琳瑯滿目，但對我來說理由只有一個，就是「讓自己更快速、不知不覺、沒有痛苦地朝自己目標前進」。

可以想像目標就是一座山的山頂，而習慣就是幫助你低著頭一直往山頂爬卻不覺得累的一個方法。擁有一個好的習慣可以避免你一下衝太快結果受傷，或是努力了很久卻還是覺得離目標很遙遠，進而產生想要放棄的念頭。

其實這是我要問的問題，我還不知道答案，但要在以下分享我「找答案的過程」。

通常，我會透過問自己一連串的問題，連續問七個問題，就會找到一個清晰的方法或答案！